我国工业机器人从上世纪80年代“七五”科技研究起步，在国家的支持下，通过“七五”、“八五”科技攻关，我国已基本掌握了机器人机械手的设计制造技术，控制系统的软硬件设计技术，运动学和轨迹规划技术，并制作了并联机器人的一些关键部件。
作为并联机器人的推动者，销售和技术是推广过程中的两个重要角色。
首先讲一个形象的故事，话说一个技术和一个销售，两人开车去山里玩，所有的东西都吃完了，两个人都饥肠辘辘的，看看周围都没有什么可以吃的。于是销售说，我出去转转，找找看有什么好吃的。一个多小时过去了，销售飞快的跑回来，一下跳进车里，紧接着一头狼也跳进车间，就在狼入车的一刹那，销售跳出车去，把车门锁上，对着里面的技术说：搞定它，我们晚上有的吃了，我再去引一头来明天吃。（作者：于仁颇黎 来源：简书 著作权归作者所有）
这个故事生动地告诉我们并联机器人行业中销售与技术的合作关系，即销售部门负责将客户、信息和需求从0带到1，而技术则负责从1到2，将销售带来的客户、信息、需求搞定。
在看似简单的合作逻辑中，也会出现一些问题。比如销售在一些线索上不进行筛选，把所有的要求都一股脑的抛给技术，导致技术效率极低，甚至可能影响到一些高质量要求的方案设计。另一方面，如果技术效率不高，会影响销售与客户沟通过程中的失误，也许还有其他竞争对手在这个节点上给客户更快的反馈，导致订单被抢。
因此，并联机器人的销售和技术需要在自己的业务范围内更好、更精细、更快地工作，才能在当今激烈的市场竞争环境中获得优势，获得“狼肉”。但沟通与合作能让我们共享“狼肉”！